Werkbaar wint

werken met goesting

leidinggeven met klasse

leren om te groeien

Goed organiseren

Goede werkorganisatie verbetert de kwaliteit van het werk

Markten en technologieën veranderen aan een hoog tempo en de arbeidsmarkt is erg krap. Organisaties en bedrijven passen hun busines- en organisatiemodellen aan en verwachten dat medewerkers flexibel meebuigen. Een goede werkorganisatie is cruciaal om dat werkbaar te houden, want goed organiseren biedt niet alleen antwoord op deze uitdagingen, maar verbetert ook de kwaliteit van het werk.

Ontdek feiten, werkbare tips en jouw toolbox

Wist jij dit al?
4 feiten over werkbaarheid dankzij een goede organisatie

1

Zelfsturende teams maken werk werkbaar.

In een zelfsturend team werk je met een logisch en uitgebreid takenpakket, heb je veel autonomie en licht de focus op resultaatgericht werken. Teamleden zijn breed inzetbaar en hebben een grote verantwoordelijkheid.

2

Medewerkers houden haalbare jobs langer vol.

Bij actieve jobs ligt de motivatie met 82% al hoog, maar bij ontspannen jobs stijgt de motivatie naar 92%!

3

Een goede werk-privébalans zorgt ervoor dat medewerkers minder snel ander werk zoeken.

Wie elke dag problemen heeft om het werk te combineren met bv. de opvang van de kinderen, kijkt drie keer vaker uit naar een andere job.

4

Het Nieuwe Werken is aantrekkelijk, maar geen enkel model is voor alle organisaties goed.

Het Nieuwe Werken is een combinatie van drie elementen: coachend leiderschap, werken waar en wanneer je wilt en een kantoorinrichting die daarop is afgestemd.

De nieuwe werker heeft vaker last van werkstress en een minder goede werkprivébalans, maar zijn wel meer gemotiveerd.

Werkbare tips
5 tips voor een motiverende organisatie

TIP! Sta stil bij de voor- en nadelen van een pilootproject.
Lees meer

Voer een pilootproject uit om multidisciplinaire of zelfsturende teams uit te testen.

TIP! Het invoeren van (zelfsturend) teamwerk is geen plug&play.
Lees meer

Voer dus niet zomaar (zelfsturende teams) in, maar denk eerst na over deze vragen:

Wat is het doel van het teamwerk, van de teams?
Hoe zelfstandig kan het team werken?
Hoe is het team samengesteld?
Voor welke loonvorm wordt gekozen om de samenwerking te ondersteunen?

TIP! Check regelmatig of het werk nog voldoende variatie en autonomie inhoudt.
Lees meer

Hou daarbij in het achterhoofd dat dat niet altijd voldoende is. Ook de werkdruk en prestatieverwachtingen zijn realistisch en haalbaar in een goede organisatie.

TIP! Sta regelmatig stil bij de werk-privébalans van je medewerkers. .
Lees meer

Om stil te staan bij de werk-privébalans van je medewerkers, kijk je eens naar cijfers van overuren, wijzigingen in uurroosters, werkuren per week, glijdende uren, ...

TIP! Experimenteer met open kantoren, glijdende uren en meer..
Lees meer

Informeer je over flexibele oplossingen zoals glijdende uren of een open kantoor - al dan niet met een activity based inrichting - en ga na of deze een positief effect kunnen hebben op je bedrijf en je medewerkers.