10 cases

Om beter te begrijpen waar de groei van Gazellen vandaan komt en hoe ze er hun organisatie op aanpassen werden 10 Gazellen bezocht. Er werd gezocht naar een goede mix van bedrijven uit verschillende sectoren, van diverse leeftijd en groeitempo.

 

Markt- en ondernemersstrategie zijn de succesfactoren

Het succes van de gazellen zit in hun marktstrategie en de ondernemingsstrategie. De Trends Gazellen slagen er in om een nieuwe evolutie in de markt op te pikken, om een kans te zien en te grijpen. De marktinzichten of mogelijkheden worden door andere ondernemingen aangereikt, of ontstaan uit samenwerking. Er is daardoor vaak geen eenduidig innovatiemoment aan te geven: de vernieuwing komt vaak voort uit een combinatie van de beschikbaarheid van nieuwe techniek of technologie, de economische omstandigheid en de vraag. Daarnaast is er het ondernemerschap, die leidt tot een bedrijfsstrategie die expliciet op groei gericht is. De sterke wil tot groeien gaat gepaard met een bereidheid van de ondernemer om op en bepaald punt de dagelijkse productie los te laten: het ondernemer wint het van het ambacht.

De 10 cases

  • De Lindenboom: keten van apotheken
  • Damhert: fabricage en distributie van gezonde voeding
  • GFI: IT-consultants
  • Joos Consulting: financiële consultants
  • Optimal Parking Control: parkeerbeleid voor steden en gemeenten
  • Somati: brandbeveiliging, interventievoertuigen, ...
  • Vanreusel Snacks: snacks voor de frituur
  • Vento: productie van elementen van verluchtingskanalen
  • Vyncke Energietechniek: verbrandingscentrales
  • Wever & Ducré: architecturale verlichting

Groeien naar structuur

Een groeiende onderneming, die vaak en vrij organische, spontane structuur heeft, zal na verloop van tijd meer structuur, hiërarchie en standaardisering invoeren om de afstemming te verzekeren. Voor gazellen die al langer bestaan en een bureaucratische structuur hebben kan de doorstart waardoor ze gazelle zijn geworden vaak aanleiding geven tot een herschikking van de organisatiestructuur. Dat kan een structuur die meer geënt is op de sociale innovatie, maar vaak blijft de organisatiecultuur dezelfde. Wel wordt er opvallend vaak een beroep gedaan op competentiemanagement om aan de nieuwe uitdagingen van het personeelsbeleid te kunnen beantwoorden. 

Lees verder: Gazellen in de IOA-enquête