Personeelsbeleid is een onderdeel van het organisatiebeleid dat direct betrekking heeft op het personeel. Andere gebruikte termen voor personeelsbeleid zijn personeelsmanagement en Human Resources Management. Veel organisaties worden geconfronteerd met sterke veranderingen in de omgeving waarin ze opereren, in de organisatie van het werk (informatisering en automatisering, organisatorische veranderingen, …) en een toegenomen concurrentie tussen de bedrijven. Deze veranderingen hebben een invloed op het gevoerde personeelsbeleid in organisaties. Globaal gesproken onderscheidt men vier hoofdinstrumenten binnen HRM: selectie, evaluatie, beloning en ontwikkeling.

Hoewel vooral grote organisaties op al deze terreinen een geformaliseerd beleid voeren, zullen alle organisaties op een bepaalde manier – formeel of informeel – hun personeel selecteren, beoordelen, belonen en ontwikkelen. In onderzoek van de Stichting Innovatie & Arbeid komen deelaspecten van personeelsbeleid aan bod. Rond competentiemanagement en –ontwikkeling, rond teamwerk, rond prestatiebeloning en rond leeftijdsbewust personeelsbeleid werd heel wat expertise opgebouwd en vormingsmateriaal uitgewerkt.

Vormingsmateriaal

• Simulatiespel Ruimte voor competenties
• 101 inspirerende voorbeelden competentiemanagement, werken met cases
• Simulatiespel Het Teamspel
• Simulatiespel Wie verdient het?
• Registreren van opleidingen
• Checklist Keeping Up Competence

 
Onderzoeksmateriaal

• Informatiedossier: Indicatoren Pact van Vilvoorde ICO en innovatiecijfer 2007
• Informatiedossier: TOA 2001-2007 Teamwerk in ondernemingen en organisaties met minstens 10 werknemers
• Informatiedossier: Beoordelings- en functioneringsgesprekken. Een enquête bij werknemers in Vlaanderen
• Informatiedossier: Prestatiebeloning in Vlaanderen
• Brochure: Voor wat hoort wat? Prestatiebeloning in Vlaanderen