Bedrijven waar zelden of nooit termen zoals human resources, kwaliteitszorg, lean production, teamwerk, innovatie of competentiemanagement, worden gebruikt, zijn vandaag de dag uiterst zeldzaam. Organisaties zijn constant op zoek naar middelen om de concurrentie een stapje voor te zijn. Innovatie uit zich in de ontwikkeling en lancering van een nieuw of verbeterd product of dienst, in het in gebruik nemen van nieuwe productietechnieken, in informatisering en automatisering, enzovoort. De laatste jaren neemt het belang van organisatorische of sociale innovatie toe: de wijze waarop ondernemingen en organisaties zich intern structureren, met andere organisaties samenwerken of hoe zij hun personeel inzetten. Onderzoek leert dat het samengaan van deze verschillende vormen van innovatie het best rendeert.  

De driejaarlijkse Technologie Organisatie Arbeid (TOA) screening van de Vlaamse economie is een onuitputtelijke bron van gegevens. Hoeveel bedrijven passen competentiemanagement toe? Hoeveel bedrijven werken met teams? Welke flexibiliteitmaatregelen worden door de organisaties toegepast? Is er een verschil tussen de industrie en bijvoorbeeld de social profit? Zijn grote bedrijven innovatiever dan kleine bedrijven? Worden functies complexer, en zo ja, waar kan je dat uit afleiden?

Vormingsmateriaal

• Vormingspakket Andere tijden, andere bedrijven?
• Hoe innovatief is uw bedrijf?
• Thema’s en deelcijfers uit het TOA onderzoek

Onderzoeksmateriaal

• TOA 2007
• Nieuwe vormen van werkorganisatie. Trends 2001 – 2004 – 2007
• Nieuwe vormen van werkorganisatie bij ondernemingen met minder dan tien werknemers. Trends 2004 – 2007
• Indicatoren Pact van Vilvoorde ICO en innovatiecijfer 2007