Zoek in de publicaties
Publicaties.
Overlegvormen zoals kwaliteitskringen, werkoverleg of teamwerk staan naast een hiërarchische structuur en komen er niet voor in de plaats. Dat is een van de bevindingen van het nieuwe themadossier in de reeks van het IOA 2011 onderzoek.
Ondernemingen die over competentieprofielen beschikken, zetten deze meestal breed in voor hun personeelsbeleid. Competentieprofielen hangen sterk samen met opleidingskansen maar ook met "loon naar werken" onder de vorm van prestatiebeloning. Dat blijkt uit het nieuwe themadossier Competentiebeleid op basis van de enquête Innovatie, Organisatie en Arbeid (IOA) 2011.
Ondernemingen die over competentieprofielen beschikken, zetten deze meestal breed in binnen hun personeelsbeleid. Competentieprofielen hangen sterk samen met diverse opleidingskansen, alsook "loon naar werken" onder de vorm van prestatiebeloning. Dat blijkt uit het nieuwe themadossier Competentiebeleid op basis van de enquête Innovatie, Organisatie en Arbeid (IOA) 2011.
Overlegvormen zoals kwaliteitskringen, werkoverleg of teamwerk staan naast een hiërarchische structuur en komen er niet voor in de plaats. Dat is een van de bevindingen van het nieuwe themadossier in de reeks van het IOA 2011 onderzoek.
De Stichting Innovatie & Arbeid onderzocht het effect van kennisbronnen en samen-werkingsverbanden met kenniscentra op innovatie binnen bedrijven en organisaties. Hoe meer kennisbronnen bedrijven gebruiken, hoe meer ze innoveren. Hoe groter be-drijven zijn, hoe meer interne en externe kennisbronnen ze gebruiken. Samenwer-kingsverbanden verhogen de kans op innovatie. Bedrijven en organisaties sluiten min-der samenwerkingsverbanden met de klassieke kenniscentra. Niettemin leidt samenwerking met de klassieke kenniscentra tot een groter effect op innovatie, zeker bij KMO's.
De Stichting Innovatie & Arbeid onderzocht het effect van kennisbronnen en samenwerkingsverbanden met kenniscentra op innovatie binnen bedrijven en organisaties. Hoe meer kennisbronnen bedrijven gebruiken, hoe meer ze innoveren. Hoe groter be-drijven zijn, hoe meer interne en externe kennisbronnen ze gebruiken. Samenwer-kingsverbanden verhogen de kans op innovatie. Bedrijven en organisaties sluiten minder samenwerkingsverbanden met de klassieke kenniscentra. Niettemin leidt samenwerking met de klassieke kenniscentra tot een groter effect op innovatie, zeker bij KMO's.
Of een bedrijf of organisatie beoordelings- en functioneringsgesprekken houdt, hangt sterk samen met de opleidingskansen die werknemers krijgen. Bovendien komen deze gesprekken en systemen van prestatiebeloning meer voor in grote en snelgroeiende ondernemingen en organisaties. Dat blijkt uit een nieuw themadossier op basis van de screening Innovatie, Organisatie en Arbeid (IOA) 2011.
Deze nota bespreekt de resultaten van de werkbaarheidsmonitor met betrekking tot de inschatting van de werknemers om hun job al dan niet tot hun pensioen verder te kunnen zetten. We gaan na of deze inschatting verschilt voor verschillende deelpopulaties en vergelijken ook de gegevens van 2007 met de gegevens van 2010. Verder kijken we ook welke factoren in de arbeidssituatie een verklaring kunnen bieden waarom werknemers denken het niet tot hun pensioen vol te houden in hun huidige job.
Deze nota bespreekt de resultaten van de werkbaarheidsmonitor met betrekking tot de inschatting van de zelfstandige ondernemers om hun job al dan niet tot hun pensioen verder te kunnen zetten. We gaan na of deze inschatting verschilt voor verschillende deelpopulaties en vergelijken ook de gegevens van 2010 met de gegevens van 2007. Verder kijken we ook welke factoren in de arbeidssituatie een verklaring kunnen bieden waarom zelfstandige ondernemers denken het niet tot hun pensioen vol te houden in hun huidige job.
De overtuiging dat zoveel mogelijk werknemers aan het werk moeten zijn en blijven wordt breed gedeeld. Ook de Vlaamse Regering en de Vlaamse sociale partners pleiten in hun toekomstpact 'Vlaanderen 2020' voor langere loopbanen, voor duurzame inzetbaarheid. De meeste werknemers (68,4%) denken ook dat ze in hun huidige job kunnen doorwerken tot hun pensioen. Een grote groep (26,7%) denkt het evenwel niet te halen, tenzij het werk aangepast zou worden. Een kleine minderheid (5,1%) stelt sowieso niet te kunnen doorwerken in de huidige job.
Veel zelfstandige ondernemers hebben een drukke job met lange werkdagen. Uit de werkbaarheidsenquête van 2010 blijkt dat meer dan de helft (58%) meer dan 50 uur per week werkt. De meesten denken te kunnen doorwerken tot hun pensioen (71,8%) maar een grote groep (26,4%) denkt het enkel te halen als het werk aangepast zou worden.
Of een bedrijf of organisatie beoordelings- en functioneringsgesprekken houdt, hangt sterk samen met de opleidingskansen die werknemers krijgen. Bovendien komen deze gesprekken en systemen van prestatiebeloning meer voor in grote en snelgroeiende ondernemingen en organisaties. Dat blijkt uit een nieuw themadossier op basis van de screening Innovatie, Organisatie en Arbeid (IOA) 2011.
In zijn driejaarlijkse Innovatie-Organisatie-Arbeid (IOA) screening peilt de Stichting Innovatie & Arbeid naar de trends in het toepassen van nieuwe of innovatieve vormen van bedrijfsvoering, personeelsbeleid, en management- of organisatieconcepten.
Daaruit blijkt dat bedrijven het meest (62,5%) procesinnovaties gevolgd door technologische (48,2%) en product- en diensteninnovatie (42,6%). In minder mate innoveren ze in de arbeidsorganisatie (33,0%) en het personeelsbeleid (23,8%). Bedrijven die innoveren doen dat meestal op meerdere domeinen tegelijk.
In zijn driejaarlijkse Innovatie-Organisatie-Arbeid (IOA) screening peilt de Stichting Innovatie & Arbeid naar de trends in het toepassen van nieuwe of innovatieve vormen van bedrijfsvoering, personeelsbeleid, en management- of organisatieconcepten.
Daaruit blijkt dat bedrijven het meest (62,5%) procesinnovaties gevolgd door technologische (48,2%) en product- en diensteninnovatie (42,6%). In minder mate innoveren ze in de arbeidsorganisatie (33,0%) en het personeelsbeleid (23,8%). Bedrijven die innoveren doen dat meestal op meerdere domeinen tegelijk.
De meeste (72,5%) zelfstandige ondernemers zijn tevreden met hun keuze voor het zelfstandig ondernemerschap. Meer dan 90% is ook tevreden over de contacten met het personeel, klanten, leveranciers en de samenwerking met vennoot of partner. Maar velen zijn niet tevreden over de sociale bescherming. Dit blijkt uit de resultaten van de werkbaarheidsmonitor 2010 van de Stichting Innovatie & Arbeid.
De meeste (72,5%) zelfstandige ondernemers zijn tevreden met hun keuze voor het zelfstandig ondernemerschap. Meer dan 90% is ook tevreden over de contacten met het personeel, klanten, leveranciers en de samenwerking met vennoot of partner. Maar velen zijn niet tevreden over de sociale bescherming. Dit blijkt uit de resultaten van de werkbaarheidsmonitor 2010 van de Stichting Innovatie & Arbeid.
De drempels in de samenwerking tussen kenniscentra en bedrijven zijn een complex geheel van kleine en grote hindernissen. Dat komt door de diversiteit aan (behoeften van) bedrijven en (het aanbod aan) kenniscentra. Kern van het probleem is de juiste match van behoeften en aanbod. Uit het onderzoek komen vier grote knelpunten naar voren bij de samenwerking tussen bedrijven en kenniscentra: er is een kenniskloof door een verschil in kennisniveau of een gebrek aan transparantie waar de kennis zich bevindt. Er is een cultuurkloof door de verschillende gehanteerde marktprincipes.
Het onderzoek brengt de drempels en de hefbomen in kaart waarmee bedrijven en kenniscentra te maken krijgen die willen samenwerken in het domein van de technologische innovatie. Dit kadert in het engagement dat de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) is aangegaan om bij te dragen tot de discussie over het toekomstig innovatiebeleid in Vlaanderen. Naast een literatuurstudie bevat dit informatiedossier vooral ervaringen die zijn opgetekend tijdens individuele gesprekken en groepsdiscussies met bevoorrechte getuigen.
Aan de hand van vijftien inspirerende praktijkvoorbeelden toont de Stichting Innovatie & Arbeid in een nieuw onderzoek hoe Vlaamse bedrijven en organisaties werk maken van sociale innovatie in de praktijk. Elk van deze bedrijven/organisaties wil met sociale innovatie zowel de performantie van de organisatie verhogen (productiviteit, absenteïsme, ...), als de kwaliteit van de arbeid van de medewerkers verbeteren (betrokkenheid, autonomie, competentieontwikkeling, ...).
Ook gevonden in
SERVbericht december
Gebruikerslogin
Nieuwsbrief "Focus op innovatie & arbeid"
Nieuwsbrief SERV
